Hela 88 procent av de tillfrågade ansåg att svenska börsbolag har en alldeles för trög organisation.

"Det har blivit en så kallad farfarsprincip. Det räcker inte att gå till pappa, utan man måste gå hela vägen till pappas pappa för att få till ett beslut. Toppchefen får för mycket att göra, och asiatiska konkurrenter agerar snabbare", säger Mikael Julher, vd på PMP Marknadskonsult.

Fler än hälften av deltagarna upplevde att de fått mindre att säga till om sedan finanskrisen 2008. Varje beslut av betydelse måste nu förankras högre upp i organisationen.

"De personer vi frågat möter mördande konkurrens varje dag. Samtidigt har deras beslutsrätt förändrats. Före finanskrisen hade de en egen budget. Nu måste de i stället äska om pengar hela tiden, vilket gör att allt tar längre tid", säger Mikael Julher.

PMP har genomfört undersökningen varje halvår sedan 2006. Det här är dock första gången som de frågar om just snabbheten i organisationen.

Konsultföretaget drar slutsatsen att mellanchefernas minskade beslutsrätt leder till högre arbetsbelastning på den högsta chefen, som då inte hinner med allt.

Följden blir enligt PMP svagare konkurrenskraft.

"Tänk dig ett företag som tillverkar transformatorer. De konkurrerar med ett kinesiskt företag som kan göra en likadan produkt, fast 30 procent billigare. Då måste marknadschefen snabbt gå till produktutvecklarna och förklara att bolaget måste få fram en ny produkt som står sig bättre i konkurrensen. Det kräver investreringar som måste ske snabbt. Om marknadschefen då tvingas ta omvägen via högste chefen tar det för lång tid."