”Ett datorspel kan kosta så där 40 miljoner dollar att utveckla och kräva 90 personers jobb under tre år. Det blir svårt att organisera – om projektet ska hålla deadline, budget och kvalitet. Vi säljer en mjukvara för det.”

Men vad gör mjukvaran?
”Den innehåller en att göra-lista, som vem som helst i projektet kan bocka av arbetsuppgifter i och som ’följer med’ när projektet ändrar inriktning. Dessutom bygger den upp en databas av alla buggar som man hittar i spelet, sköter dokumenthantering och håller reda på hur mycket medarbetarna arbetar.”

Det handlar om att förbättra produktiviteten helt enkelt, ett argument som Hansoft använder för att vinna upphandlingarna mot den enda riktiga konkurrenten, australiska Atlassian, som säljer ett billigare planeringsverktyg.

Bland kunderna som har svalt det argumentet och betalar 25 euro per användare och månad finns Harmonics, som ligger bakom ”Rockband” och 2k, som gör ”Mafia 2”. Och de får allt fler efterföljare, för Hansoft fortsätter att växa våldsamt, blir återigen Gasellvinnare i Uppsala län – Patric Palm sammanfattar året så här:

”Inom spel har det fortsatt att gå bra i Europa och USA. En tydlig trend är att teamen bakom så kallade casual games till Facebook och mobiler börjar bli så stora att de behöver vårt verktyg. Men den stora grejen är väl att vi har översatt vår mjukvara till japanska och kinesiska.”

Och?
”Vi fick en stor referenskund i Japan, men tsunamin mörklade hela den japanska spelindustrin – först nu är den tillbaka. Men Kina har gått jättebra. En av kunderna är Tencent – med ett marknadsvärde som jätten Electronic Arts, men med högre lönsamhet.”

Samtidigt har företaget gått vidare med sitt andra ben, som på Hansoftska kallas Software och handlar om att sälja planeringsverktyget även till tung industri.

Bland kunderna finns låsjätten Assa Abloy, amerikanska hårddisktillverkaren Western Digital, danska tv-tillverkaren Bang & Olufsen och kanadensiska flygsimulatorbolaget CAE.

”Här är tillväxten som snabbast nu. Spelen ger fortfarande mer i kronor och ören, men Software håller på att nå i kapp. Samtidigt förutser vi fortsatt tillväxt för spelen – så vi står verkligen med ett lyxproblem”, säger Patric Palm.

Under senaste räkenskapsåret (till och med april 2011) ökade Hansoft sin omsättning med 44 procent, till 26,6 Mkr, rörelseresultatet blev 1,2 Mkr. Förhoppningen är att försäljningen ska vara ”minst fördubblad” inom två år.

Företagets framgång föder frågor: 1. Ska ni förvärva? 2. Är ni till salu? Det blir nej på båda.

”Vi ska använda partner för att sälja sådant som inte är själva produkten, till exempel service och utbildning. Vår första partner är konsulten Jaybis, som också blir en ny säljkanal.”

”Värdet av att vara fri är stort, det har gett oss möjlighet att växa med ibland oortodoxa metoder.”

Men ni får påstötningar?
”Ja, regelbundet och mest från riskkapitalister på den amerikanska västkusten, som visar en helt annan professionalitet än det jag har sett i Sverige.”

Men det blir ändå nej?
”Vi svarar att vi grundare regelbundet utvärderar vår finansiella situation för att se om vi kan möta våra utvecklingsmål. Det har gått bra hittills, fast vi stänger inga dörrar – när vi är 60 anställda och har en mycket högre penetration på marknaden kanske läget blir ett annat.”

Men framgången har en baksida och här blir vd:n självkritisk:

”Vi har inte hanterat vår växtvärk tillräckligt bra, inte lyckats skapa den organisation som krävs, inte lyckats anställa rätt folk tillräckligt snabbt. Vi hade planerat en ännu starkare tillväxt i år, vi hade hoppats att redan vara i gång med säljkontoret i San Francisco.”

Två nya säljare är på väg in nu, ytterligare två och ännu en utvecklare kommer inom det närmaste halvåret. Över alla ska sväva en ny operativ chef, som är på väg att rekryteras.

”Min roll ska fortsätta att vara extern, ett slags evangelist för den nytta vi ger företagen. Jag talar på konferenser och vill också träffa de allra mest krävande kunderna, för att förstå vad som krävs för att fortsätta ligga före andra.”

Att hitta rätt folk är en nyckelfråga för ett så specialiserat bolag som Hansoft. Numera används fyra externa rekryteringsfirmor.

”Rekrytering tar sådan enorm kraft, och nu när vi har råd kan vi lämna den första processen till proffs och själva ägna mer tid åt kärnaffären”, säger Patric Palm.

Hur hittade ni rekryterarna?
”Vi använde en headhunter.”