Men att döma av föreningens svenska aktieportfölj kräver förvaltning efter sunda ekonomiska principer ingen riskspridning; 90 procent av portföljen består av aktier i fastighetsbolaget Atrium Ljungberg.

Tillsammans utgör de tre största innehaven - Atrium Ljungberg, Swedbank och RNB Retail and Brands - 98,5 procent av portföljen. Samtliga aktier har, i likhet med resten av Stockholmbörsen, drabbats av konjunktur- och börsfrossan och totalt har föreningen tappat cirka 1,1 miljarder kronor sedan årsskiftet.

Att Konsumentföreningen sitter med ett stort innehav i Atrium Ljungberg har en historisk förklaring; för tio år sedan bolagiserade Coop Stockholm sina handelsfastigheter till Atrium och 2006 fusionerades det helägda fastighetsbolag Atrium med Ljungberggruppen.

Men nu betraktas Atrium Ljungberg bara som en finansiell investering, vilket konsumentföreningens vd Laszlo Kriss bekräftar, och aktieportföljen är löjligt odiversifierad.

Föreningen har också ägnat sig åt extremt våghalsiga aktieköp - något som knappast kan vara konsumentföreningens uppgift.  

Investeringen i Swedbank gjordes mitt under brinnande finanskris våren 2009, och har hittills varit en lyckad satsning. Men nu står banken inför stora utmaningar, inte minst mot bakgrund av den eskalerande statsskuldskrisen i Europa.

Satsningen i RNB kan redan avskrivas som ett misslyckande.  

Konsumentföreningen Stockholm gick in som största ägare i RNB via en riktad nyemission sommaren 2009. Att storägaren i RNB, Torsten Jansson, hade sålt halva innehavet några månader tidigare, och att bolaget tappat runt 90 procent av börsvärdet sedan toppen våren 2007, sågs uppenbarligen inte som något hinder.

RNB, som bland annat äger JC och Polarn O Pyret, behövde desperat nytt kapital och konsumentföreningen ryckte in som en räddare i nöden med cirka 215 miljoner kronor. I dag är samma innehav värt 79 miljoner kronor och den orealiserade förlusten för Konsum Stockholms 600.000 medlemmar summerar till 135 miljoner.

På frågan varför Konsumentföreningen klev in så tungt i den lilla riskfyllda aktien svarade vd Laszlo Kriss att det framför allt handlade om att skapa mervärde till medlemskapet.

Mervärdet kunde till exempel bestå i riktade erbjudanden till föreningens medlemmar från RNB:s butiker. Men först under första halvåret 2012 väntas exempelvis JC anslutas till Medmera-kortet.   

Faktum är att JC hittills har bidragit med mer förluster (orealiserade) och mindre mervärde för Konsum Stockholms medlemmar.

Redan när investeringen gjordes 2009 var JC modeföretagets stora problembarn. Att vända den krisande klädkedjans utveckling pekades ut som den stora utmaningen. JC:s lönsamhetsproblem har dock fortsatt och så sent som i juni tvingades RNB till ytterligare nedskrivningar av den goodwill som uppstod i samband med att JC köptes.

För närvarande summerar RNB:s börsvärde till knappt 400 miljoner vilket kan jämföras med att JC vid budtillfället värderades till hela 2,2 miljarder kronor.

Enligt Laszlo Kriss skulle investeringen i RNB också bidra till att ge föreningen ökat inflytande inom detaljhandeln. Konsumentföreningens vd har också haft alla möjligheter att påverka RNB i egenskap av styrelsemedlem och företrädare för största ägaren. Under våren klev han dessutom in på ordförandeposten. Men under Konsumentföreningens och Laszlo Kriss ledning har problemen i RNB snarast förvärrats.

Och tror man att åtminstone en del av RNB:s problem är ett branschproblem så är ju även innehavet i Atrium Ljungberg med dess många affärsfastigheter en huvudvärk.

I en intervju med TT i samband med investeringen i RNB förklarade Laszlo Kriss att föreningen inte är något investmentbolag som gör affärer enbart för att tjäna pengar.

Menar han allvar så vore det naturliga att undvika våghalsiga börssatsningar och att börja sprida riskerna i föreningens egen aktieportfölj.